什么样的企业适合旅游演艺以及如何？

　　中国旅游业演艺成长迅速，演艺招牌参差不齐，大旅游演艺招牌大多是以大幅度开发的形式形成的，小旅游演艺招牌是以单个大幅度旅游演艺课题的形式形成的，或者是以企业招牌捆绑开发的形式形成的，小招牌只能是区域性的，不能形成国家招牌形象。中国旅游演艺在招牌筑造方面还有很长的路要走。目前，招牌筑造仍处于盲目成长时期。最终，它将通过相互兼并和蚕食形成几个超大型企业招牌形象，就像一个共享经济。

　　企业适合塑造旅游演艺招牌大致可分为三类：

　　I .旅游目的地企业。也就是像长龙和横店这样的大型旅游胜地。他们有独立的企业招牌影响力和客源基础，有一定数量的旅游演艺课题配合，非常有资格塑造旅游演艺招牌。

　　2.连锁主题公园(景点)。也就是说，全国有三个以上的主题公园(景区)，如华侨城、丰泰、万达、宋城等。大幅度的产业布局是塑造旅游演艺招牌的非常有利的基础。

　　三、专门从事旅游的演艺制作型企业。例如，景观印象、山河盛典等。这种企业是演艺课题的制作方，而不是投资者，而企业招牌形象是通过创作一系列演艺产品而建立起来的。然而，应该注意的是，这些制作模型企业只创建自己的演艺招牌形象，而不是为投资者(旅游景点)创建专属旅游演艺招牌。

　　通过以上分析，我们可以看到，虽然我们的旅游业演艺成长已经进入了遍地开花的阶段，虽然我们有很多适合旅游演艺招牌筑造的旅游企业，但是真正形成旅游演艺招牌并取得较大效益的旅游企业却很少。我个人认为，旅游业企业要想建立自己的旅游演艺招牌，必须具备以下核心要素。

　　首先，建立你自己的原创团队。

　　这是投资者经常忽略的核心因素，尤其是对于大型旅游演艺课题。他们只注重经济账户的计算，相信只要找到合适的主管团队，一切都会好的。现在，有许多投资者被董事团队愚弄的案例，演艺课题中途夭折，投资者想哭。因此，作为对旅游演艺课题的投资，首先，一个人应该愿意花钱雇佣一个有范畴经验的旅游演艺经理，而不是仅仅找一个已经是演艺经理、艺术总监或类似的人来做演艺经理。旅游演艺课题开发是一个高度专长化的职业，尤其是独立管理的旅游演艺课题，涉及的工作和行业类别跨度很大。没有一定综合能力的人不能胜任。这就是为什么万达《汉秀》更换了几名总经理，但他们都没有改变核心业务。找到一个合适的旅游专长经理演艺不仅可以为投资者节省大量费用，而且可以把握整个演艺产品的范畴方向。除了职业旅游经理演艺，还有董事团队的选择。如果是塑造系列演艺旅游演艺产品，就有可能以类似股权的形式与潜在的董事团队进行持续协作，建立持续的协作关系体系，有利于企业持续健康成长和招牌形象的塑造。

　　第二，建立自己的演职人员。

　　对于华侨城、万达、方等大型旅游景点，大部分节目由外部演出团队完成。最后，演出成本居高不下，演出水平无法提高，演艺施工质量无法保证。因此，演职人员团队是稳定演出质量和降低管理成本的核心因素。拥有自己的演职人员管理管理团队将是塑造演艺招牌的基础，也是旅游业演艺课题持续健康成长的关键。

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　　三、根据旅游范畴自行开发企业演艺课题。

　　演艺招牌筑造不是投资就能解决的问题。筑造演艺旅游课题企业，必须紧紧围绕范畴，充分结合自身实际企业，量力而行，不能盲目。万达《汉秀》投资巨大，但谁能说《汉秀》已经形成了旅游演艺招牌，有范畴吸引力。作为一名游客演艺投资者，不能盲目追求知名导演。虽然董事能带来巨大的社会影响，但他们不一定能带来巨大的经济效益。俗话说，“只有当鞋子很合适的时候，人们才会感到舒服”。我见过许多所谓的大牌导演团队。在课题筑造和开发的整个过程中，投资者基本上被“绑架”，在演艺开发中没有主动权。主管团队别无选择，只能放手。然后，投资企业失去了对整个演艺课题开发过程的控制。主管团队可以对演出效果负责。他们会负责演艺范畴吗？因此，在旅游演艺招牌投资过程中，严格以范畴为导向，巧用“杠杆”，逐步持续成长是一个持续的解决规划。

　　四、严格控制演艺课题开发成本，降低课题开发风险。

　　任何课题投资的成本控制必须在课题设计之初。王健林在万达2016年年会上也发表了类似声明。我相信他对万达旅游演艺也有同样的看法。随着旅游业的成长演艺企业，在招牌筑造的过程中，通过选择旅游职业经理人演艺，组建演职人员团队，选择导演团队等问题，目的是制作在合理的投资范围内产生最符合旅游成长规律的旅游演艺课题。该课题由企业组建的专长团队，采用客观可行的手段，旨在综合了解旅游演艺课题开发筑造的各个环节。最后，企业课题得到合理有效的控制，不影响演出质量，降低了企业投资风险。